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建筑工程招投标阶段的华尔网工程预算控制管理的重点在于明确相关华尔网工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确华尔网工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确华尔网工程预算过程中的项目管理主要内容包括对华尔网工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的华尔网工程预算技术降低华尔网工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程华尔网工程预算质量，降低华尔网工程预算成本，缩短华尔网工程预算工期。华尔网工程预算材料费用是华尔网工程预算阶段华尔网工程预算的重要组成部分，占据整个华尔网工程预算的一大部分，因此应该重点作好华尔网工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少华尔网工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目华尔网工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在华尔网工程预算前期阶段。提高华尔网工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个华尔网工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响华尔网工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制华尔网工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控华尔网工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制华尔网工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好华尔网工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和华尔网工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的华尔网工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
